2022年1月中国注册会计师协会在官网发布《会计师事务所从事证券服务业务指南（2021年）》后，会计师事务所反应强烈。为回应广大会员的关切，方便其参考和使用，经我会与出版单位共同努力，《会计师事务所从事证券服务业务指导手册（2021年）》已正式发布由中国财经出版传媒集团旗下经济科学出版社出版。《会计师事务所从事证券服务业务指导手册（2021年）》经济科学出版社天猫旗舰店出版（htt:/jjkxc.tmall.com），中财国培书店（htt://zcgt.tmall.com），指定网店（当当网、京东商城）等。中国注册会计师协会2022年6月14日...

2022-06-15 证券服务业务会计师事务所 证券从业资格会计师事务所

2022注意事项基础阶段考试准备进行中，请看内容复习的感觉似乎很难理解，但只要进门，后续的备考就会很轻松。以下是小编组织的2022审计大会的重要知识点，帮助大家入门审计科目。一起来看看吧。推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全面梳理！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]与审计客户的长期业务关系[章节]第23章独立性审计业务要求-第5节与审计客户的长期业务关系【知识点】与审计客户的长期业务关系与审计客户的长期业务关系1、与关键审计合伙人轮换相关的任期(1)可计入累计时间的作业如果审计客户是公共利益实体，会计师事务所任何人员不得担任以下一项或多项职务，累计期间不得超过五年：(1)项目合作伙伴；(2)项目质量审核员；(3)属于关键审计合伙人的其他职位。注册会计师担任上述职务的时间应累计计算，累计期限不得清零并重新计算，除非不再担任该职务的人的期限满足最短时间要求。(2)冷却模式(5+532)不同的关键审计合伙人在累积时间为5年、5年、3年和2年之后，有不同的冷静期。如下表所示。适用于一般为PIE的审计客户关键审计合作伙伴troggt持续时间冷却期项目合作伙伴（或其他签约注册会计师）5年5年项目质量审核人员5年3年其他关键审计合作伙伴5年2年(3)冷却模式(6+532)如果关键审计合伙人的重新选举对审计质量特别重要，则在征得负责审计客户治理的人员同意的情况下，并采取可以消除或减少对审计师独立性的不利影响的预防措施可接受水平，如法律法规允许，关键审计合伙人任期可延长一年。如下表所示。适用于特殊情况下已经是PIE的审计客户关键审计合作伙伴troggt术语特殊情况冷却期项目合作伙伴（或其他签约注册会计师）5年+1年延期5年项目质量审核人员5年+1年延期3年其他关键审计合作伙伴5年+1年延期2年(4)冷却期间的禁止行为（1）成为审计项目组成员或为审计项目提供项目质量管理；(2)就技术或行业特定问题、交易或事项向审计团队或审计客户提供建议；（3）负责领导或协调会计师事务所为审计客户提供的专业服务，或监督会计师事务所与审计客户之间的关系；(4)执行上述未提及的涉及审计客户的职责或活动（包括提供非鉴证服务）并导致该人：①与审计客户的高级管理层或治理层进行重大或频繁的互动；②对审计业务的结果产生直接影响。(5)担任项目合伙人后立即或短时间内担任项目质量审核员（先签署审核报告，再审核项目质量）在任职期间，如果有人立即或在担任项目合伙人后的短时间内担任项目质量审查员，自我评价可能会对客观公正原则产生不利影响，并且该人两年内不得从事审计业务。项目质量审查员。(6)连续担任多个职能的关键审计合伙人的情况某人担任持续时间冷却期项目合作伙伴3岁或以上5年项目质量审核人员3岁或以上3年项目合作伙伴和项目质量审核员3年或以上但少于3年的项目合作伙伴3年多键审核合作伙伴职责不符合以上各种情况2年2、如果审计客户成为公共利益实体，关键审计合作伙伴的轮换要求(1)持续服务年限(5-x)如果在审计客户成为PIE之前，该合伙人作为关键审计合伙人为该客户服务的时间不超过三年，则该合伙人可以继续为该客户服务五年减去服务年限。(2)可以继续服务两年（2年）如果合伙人在审计客户成为PIE之前已作为关键审计合伙人服务客户四年或更长时间，则在征得客户治理层同意的情况下，该合伙人还可以继续服务两年。(3)不超过两个完整的财政年度如果审计客户是IPO，关键审计合伙人在公司上市后的两个完整会计年度内不得继续执行审计业务。适用于成为PIE后的客户轮换时间>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！一个学者的一天比一个无知的人的生命更有价值。平时积累的越多，考试的时候就会越自信。2022年学生考试将于8月26日至28日举行。请考生严格按照学习计划复习，争取顺利通过考试。（本文为东澳会计在线原创文章lttrogtyle="fot-family:a-erif"gt，仅供学生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-09 审计合伙人指的是什么 审计合伙人冷却期

>课程介绍课程由艾玛老师讲授，是外贸业务员的必修课。官网售价2888元。Emma先生虽然是外国人，但他的中文不正确。站在站长和老外的角度学习外贸会给你带来不一样的体验，全程42节中文实操-850分钟视频-内容丰富-实战案例多-获取海量海外买家邮件模板，课程共分十个板块：开发客户开发信系列课程吸引客户下单接受高价系列课程改善工作小李系列课程海外买家诈骗系列团队技能系列查询加倍技巧系列课程信用保险单操作最佳方式商务英语系列课程查询转换技巧系列课程订单提醒技巧系列课程课程目录和下载链接在文章底部。 2022-06-05 外贸业务员商务英语 外贸业务员的英语

准备考试初级会计职称不仅仅是一个简单的准备过程，更重要的是对您来说，您可以在准备考试的过程中获得知识和掌握技能。相信在不久的将来，你会感谢努力学习的自己！[问题]在下列选项中，关于政府单位非财务拨款收支业务会计处理的正确表述为（）。A.机构实际收到应上缴金融专户的业务收入时，记入“应付财务款”科目B.机构向金融专用账户支付款项时，按实际支付的金额记入“应付财务”科目。C.营业单位以预付款方式确认合同完成进度的营业收入时，应确认营业预算收入D.事业单位从专业经营活动和辅助活动中取得的非同级财政拨款收入，通过“机构（预算）收入-非同级财政拨款收入”科目计算想问老师为什么C选项不正确使用业务预算？【问答】亲爱的同学们，你好：预算会计是基于现金的会计。C中表示根据合同进度确认收入，但实际没有收到款项，因此在预算会计中无需进行会计处理，不确认业务预算收入仅在收到实际预付款或实际付款时确认业务预算收入希望老师的回答能对你有所帮助。如果你每天努力工作，你会看到不一样的自己。来吧！注意：问答内容来自东澳lt初级会计实务"gt教研团队(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）gt...

2022-06-02 财政厅初级会计 初级会计财政局

很多通过初级会计职称的应聘者表示，只有不断调整自己的状态，才能坚持下去积极热情，每天坚持练习，考试水平自然会提高。让我们也关注一下今天的热门问答吧！[问题]下列事业单位会计科目中，年末结账后应无余额（）。A.营业收入B.本期盈余C.业务活动费用D.累计盈余事业单位会计科目中，年末结账后应无余额，包括当期盈余和当年分配的盈余。是否还有其他科目不平衡？【问答】你们好，勤奋可爱的同学们：业务单位年终结账后，下列账目应无余额：1、收入科目（期末无余额）：财政补助收入、营业收入、上级补助收入、附属单位收入、其他收入、营业收入。2、支出科目（期末结账后无余额）：业务支出、上缴支出、直属单位补助支出、经营支出、其他支出。3、净资产科目（年终后无余额）：业务余额、经营余额（一般无余额，若为借方余额，则反映经营单位累计经营亏损）、非财政补贴余额分配。祝你顺利通过，你会的，加油！注意：问答内容来自东澳lt初级会计实务"gt教研团队(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）gt...

2022-06-02 初级会计实务结账 初级会计实账操作

课程介绍外贸最重要的是什么？这是客户的谈判和沟通。95%的沟通内容，几乎都是通过电子邮件。电子邮件沟通是协商。这也等于说服。聊天工具的文字本质上是一种协商。因此，每年提高50%的业绩并不难。每年翻100%并不难。公司每年都有第一业绩也是正常的。市场好不好，都能逆势成长，行业不管对错都能脱颖而出。无论是贸易公司还是工厂，竞争力都是一样的。掌握外贸谈判的核心方法和精髓，掌握话语权，掌握定价权，掌握客户和项目的选择权和主动权，出击权。在线课程中，综合分享将包括：客户、邮件分析与回复、项目谈判；报价、还价和涨价谈判；电子邮件主题、签名和内容营销；协商交货日期和付款方式；运费和快递费的协商；样品费、开发费、认证费协商；索赔和退货的谈判；收付款协商；货款与被骗货的谈判处理；以及如何写超高效的开发信等一系列最核心、最重要、最常见的流程和解决问题的思路、流程、实战技巧、方法、词汇和外贸遇到的案例。lt图说明gt国外土司罗伊：外贸业务（邮件）谈判冠军视频截图lt/图说明gt课程目录外国首席邮件冠军1.1记住这几点，你会进步很快1.2确保实现这两个目标2.1忽略它，你会后悔一辈子2.2你的竞争排名在哪里2.3价格，谈判实战经验3.1电子邮件决胜局-分析3.10独特-外国土司的快速关闭方法3.11团队战-电子邮件分析学习表3.2邮件决胜局-判断A3.3邮件决胜局-判断B3.4邮件决胜局-判断C3.5邮件决胜局-判断D3.6答案是门涅槃3.7邮件审判-指南A3.8邮件三部曲-指南B3.9邮件三部曲-指南C4.1完美邮件的三个关键-简明理解4.10号外-佳岛完美邮件秘诀4.11号外-养成修改优化的习惯4.12邮件签名-一招制胜4.2完美邮件三点-链接过去与未来rgt4.3完美邮件的三点-简单易懂4.4标题营销三连击-主题明确4.5标题营销三连击-简洁明了rgt4.6标题营销的三重打击-社交营销gt4.7邮件回复三字公式-准确4.8邮件回复三字公式-快速4.9邮件回复三字公式-艰难5.1报价，客户为什么选择你5.10价格低，我该怎么办5.11价格太高，我该怎么办5.12放弃吧，它很难交给竞争对手5.13一份，全世界最好的报价5.2出击mdahmdah做客户心理价5.3应对三种情况的目标价5.4保持mdahmdah做你想做的价格5.5退款-做你做不到的价格5.6阶梯报价，小心客户的这些陷阱5.7阶梯报价，所以才叫黄金急5.8报价，如何规避汇率风险5.9报价，如何规避原材料风险6.1．为什么我喜欢客户讨价还价6.10。时间的最佳处理6.2、来自不同国家的客户讨价还价的总结6.3、第一轮讨价还价：审判6.4、第二轮讨价还价：余额6.5、第三轮价格战：佣金技巧6.6.第四轮讨价还价法：卖惨法6.7．讨价还价时不要使用这些理由6.8.如果客户要求我列出费用我该怎么办6.9.客户想减少退税利润怎么办7.1.谁提高价格7.10。老板加价成功的合作方法，实战7.11.制作价格上涨图表的注意事项7.12.怎么谈持续涨价7.13.，如何完美收场7.2.了解老板的底线7.3、涨价的一些禁忌及原因7.4．成功涨价的材料成本法，实战A7.5．成功涨价的材料成本法，实用B7.6．成功涨价的材料成本法，实用C7.7．成功的问路涨价方法，实用7.8．成功涨价的汇率升值方法，实用7.9．成功提价的人工成本法，实用8.1．您想主动为客户降价吗？8.2、在这种情况下，迅速降低价格给客户8.3.客户更换供应商的明显迹象8.4．利润太高，如何降价又不伤客户9.1.收到？9.2、我们如何收取样品费？9.3、样品费用不当的解决方案9.4.申报样品费用时的注意事项9.5.样本问题的处理方法10.1．应以这种方式报告运费和快递费10.2.如果运费被低估了怎么办？10.3、如果运费较高怎么办？10.4、指定货代费用过高怎么办？10.5、快递一定要避开这些坑11.1.对于交货时间，您必须报告A11.2、对于交货时间，您必须报告B11.3、常见的交货延迟原因，原因11.4、交货延迟，怎么谈？11.5、如何多次谈论延迟交货12.1.收款必须了解的几个原则12.2．第一阶段的收款，谈判12.3、灵魂的第二阶段，通知12.4、追魂第三阶段，威胁12.5.钱无法追回，最终妥协三招12.6.正确处理索赔和退货A12.7.正确处理索赔和退货B12.8.客户要告我们怎么办13.1.开发信只有一种思路13.2、113.3、开发信要这样写：实战213.4、开发信你要这样写：实战314.0邮件冠军，你该走的路本网站不提供任何该课程的售卖以及下载服务，文章来自于网络，请大家去官方购买课程！！！！支持正版！！！...

2023-02-22 样品费申报

注意事项审计的难点在于晦涩难懂教材语言难懂，章节多，文字量大。这就要求考生对高频考点进行细化，有针对性地复习。2022审计大会重要知识点更新了，快来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]采购和支付周期的主要业务活动及相关内部控制[章节]第10章采购付款周期审计-第2节主要业务活动及采购付款周期相关内部控制【知识点】主要业务活动及采购支付周期相关内部控制采购和支付周期的主要业务活动及相关内部控制1、购买和支付周期的主要业务活动★★本章以一般制造企业为例，说明采购业务流程，如图10-1所示。要点：采购业务流程的主要业务活动是本章的基本知识点。注册会计师对内部控制的理解、细节测试的跟踪检查和反向检查都与采购业务流程有关。看图说话：(1)采购计划管理部和供应商管理部负责流程的“上游”，重点解决从谁采购的问题，体现在“供应商”的编制和审核中列表”。(2)采购部和仓储部负责“中游”过程，重点是采购和验收。(3)财务部门负责“下游”流程，重点审核转账凭证/付款凭证、记账和付款。采购业务流程“十大”主要业务活动的具体内容如下：(1)制定采购计划项目gt详情控制活动(1)生产、仓库等部门定期编制采购计划（2）经相关部门负责人及其他相关管理人员批准后提交采购部门，详细安排货物和服务的采购时间gt点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_00"/gt1647855002gt试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！人的大脑和身体一样，多用就好，不用就没有用。2022年Note考试将于8月26日至28日举行。希望考生能克服困难，坚持学习。我相信他们会坚持到期末考试。您将获得注册证书。（本文为东澳会计在线原创文章lttroggt，仅供考生学习使用，禁止任何形式的复制）...

2022-05-21

一寸时间抵一寸金，一寸金买不到一寸时间。2022年CPA考试的准备工作已经开始。你开始学习了吗？为了帮助大家更好地学习大会“攻略”科目，小编整理了2022年大会攻略的重要知识点，快来收藏吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点整理完毕热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]业务组合分析[章节]第二章战略分析——第二节企业内部环境分析【知识点】业务组合分析（波士顿矩阵和通用矩阵）投资组合分析（波士顿矩阵和通用矩阵）价值链分析有助于检查公司从单个产品、服务或业务部门中获得的能力。但是，对于一家多元化公司，还需要考虑整个业务的资源和能力。波士顿矩阵和通用矩阵是公司业务组合分析的主要方法。(1)波士顿矩阵1.定义和使用波士顿矩阵（BCG矩阵）是一种用于分析和评估公司当前业务组合的战略管理工具。纵轴：市场增长率，指公司所在行业某业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%作为高（大于10%）和低（小于10%）市场增长率的分界线。市场增长率是决定公司业务结构是否合理的外部因素。横轴：相对市场份额=公司某业务的市场份额/该市场最大竞争对手的市场份额，通常以1.0作为高（大于1.0）和低（小于1.0）的界限)相对市场份额。相对市场占有率是决定一家公司业务结构是否合理的内在因素。波士顿矩阵主要解决企业的业务组合如何适应外部市场需求的变化，将企业有限的资金有效配置到合理的业务组合中，提高企业的整体竞争力。<2、业务类型根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，有4种不同的业务类型：3.四大业务特点及战略选择业务类型1：明星业务（高增长-强大的竞争地位）业务特点及战略对策：该业务的相对市场份额和市场增长率较高。宜采取发展战略，加大投入，增强竞争优势。这类业务是企业长期发展的机会和利润来源。组织管理模式：采用事业部组织结构进行管理，由懂生产技术和懂营销的人担任事业部经理。业务类型2：问题业务（高增长-弱竞争地位）业务特点及战略对策：该业务市场增长率较高，但相对市场占有率较低。重点投资改进后可能成为“明星”的业务，增加市场份额，使其成为“明星”业务；对于没有前景或没有利润的“问题”企业，收割或放弃战略。组织管理模式：采用矩阵式组织结构（智库或项目组）进行管理，选拔有计划能力、敢于承担风险的人员。业务类型3：现金牛业务（低增长-强大的竞争地位）业务特点及战略对策：该业务市场占有率较高，但市场增长率较低。“摇钱树”业务产生的大量现金可用于满足其他业务的需求。组织管理模式：采用事业部组织结构进行管理，任命懂营销的人为事业部经理。业务类型4：瘦狗业务（低增长-弱竞争地位）业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率和市场增长率很低，利润小，但占用资金。业务没有前途，可以收割或放弃逐步撤退或彻底清算等策略。组织管理模式：将整顿后临时保留的“瘦狗”业务并入其他事业部统一管理。4.波士顿矩阵的应用在充分了解了四大业务的特点后，有必要进一步明确各业务在公司的不同定位，从而进一步明确其战略。通常有四种策略适用于不同的业务，即增长策略、保留策略、收获策略和放弃策略。(1)发展战略。适用于有希望成为“明星”的“明星”企业和“问题”企业。应增加投资以促进其发展。（2）保持策略（保持策略）。适用于较大的“摇钱树”企业，目的是让他们继续为企业提供大量现金，并维持投资现状。(3)收获策略。对于陷入困境的“摇钱树”企业、惨淡的“问题”企业和“瘦狗”企业。这种策略主要是为了短期收益，目标是在短期内最大化现金流。(4)放弃策略。适用于“瘦狗”业务和给业务带来很大负担且不盈利的“问题”业务。目标是通过清理和出售某些企业来减轻企业的负担，以便将有限的资金用于更有利可图的企业。(2)一般矩阵通用矩阵（GEMatrix）是美国通用电气公司在波士顿矩阵的基础上创建的业务组合分析工具。1.理由说到GE矩阵，一定要结合BCG矩阵对比讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵的缺点而发展起来的。由于基本假设和许多限制与BCG矩阵相同，因此最大的改进是它使用更多的指标来衡量两个维度。与BCG矩阵相比，GE矩阵也提供了类似的行业吸引力和企业实力比较，但与BCG矩阵不同的是，BCG矩阵使用市场增长率来衡量市场吸引力和相对市场份额来衡量企业实力，它是只有一个指标；而GE矩阵使用更多的因子来衡量这两个变量。纵轴采用多项指标反映行业吸引力，横轴采用多项指标反映公司的竞争地位，同时增加中间水平。此外，由于GE矩阵使用多个因素，因此GE矩阵可以通过添加或减少某些因素或改变其重点来轻松适应经理的特定意图或行业特定要求。GE矩阵在以下三个方面比BCG矩阵更成熟：(1)市场/行业吸引力而不是市场增长率被吸收作为评估维度。市场吸引力显然比市场增长率包含更多的考虑因素。(2)竞争地位取代相对市场份额作为另一个维度，对各经营业务的竞争地位进行评估和分析。同样，竞争实力包括比相对市场份额更多的考虑因素。(3)GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，这使得GE矩阵结构更复杂，分析更准确。<2、一般矩阵的局限性一般矩阵虽然改进了波士顿矩阵的过度简化，但也有自己的不足：(1)用综合指标衡量行业的吸引力和企业的竞争地位。这些指标在一个行业或一个企业中的表现可能不一致，评价结果也会因指标权重分配不准确而出现偏差。.(2)分工更细，对于业务类型多的大型多元化公司来说不是必须的，需要更多的数据。该方法复杂且难以操作。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！NoteClu战略科目的考试难度不大，考生备考压力相对较小。2022会议考试将于8月底举行。希望小编整理的2022投注攻略重要知识点能帮助大家学好攻略课程，祝大家好运！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习和使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-20 波士顿矩阵市场增长率怎么算 波士顿矩阵 市场增长率高低界定

编者注：数据结构和抽象Java语言描述第四版df本书是国外经典的数据结构和算法分析教材。它使用优秀的Java编程语言作为实现工具来讨论数据结构（组织大量数据的方法）和算法分析（估计算法的运行时间）。小编为大家带来数据结构与抽象java语言描述第四版df，欢迎下载简介本书是一本数据结构的教科书。Java语言和数据结构的两条主线贯穿始终。这两条主线相互独立，相互支持。本书是对计算机编程中使用的数据结构和算法的介绍，包括29章，每一章都涉及ADT的规范和用法或其不同的实现；这本书贯穿了9个Java集，涵盖了Java的高级特性。本书侧重于组织数据、设计类、包、栈、递归、排序、队列、双端队列、优先队列、线性表、有序表、查找、字典、哈希、树、二叉搜索树、堆、平衡搜索树、图等，分析算法的效率。本书非常适合作为本科数据结构课程的教科书以及计算机研究人员和开发人员的参考书。相关内容部分预览关于作者美国罗德岛大学计算机科学荣誉退休教授FrakM.Carrao获得博士学位。1969年在美国雪城大学获得计算机科学博士学位。他的兴趣包括数据结构，计算机科学教育、社会问题的计算处理和数值计算。Carrao教授对计算机科学高级本科课程的设计和交付特别感兴趣，并撰写了多本高级本科计算机科学教科书。TimothyHery是美国罗德岛大学计算机科学系的副教授。1986年获OldDomiio大学计算机科学硕士学位，2001年获罗德岛大学应用数学博士学位。自2000年以来，他一直保持着美国PMI的项目管理专业人员(PMP)认证。他教授的课程包括：数据结构和抽象、编程语言基础、操作系统和网络，计算机系统基础、计算机科学项目、文件系统取证等。研究领域有：计算机和数学取证、交互式3D图形关系、传感器网络。目录Java中的数据结构和抽象，第四版出版者的话译者前言前言介绍组织数据1前言设计类3P.1封装3P.2描述方法5P.2.1注释5P.2.2前置条件和后置条件5P.2.3断言6P.3Java接口7P.3.1编写一个接口8P.3.2实现接口9P.3.3作为数据类型的接口11P.3.4派生接口12P.3.5接口中的命名常量13P.4选择类14P.4.1识别类15P.4.2CRC卡15P.4.3统一建模语言16P.5重用类17第1章包22ltrgt1.1什么是包221.2解释包231.3使用ADT包301.4像自动售货机一样使用ADT331.5ADT集合341.6Java类库：接口集35Java第1集泛型39第2章使用A实现包array432.1使用固定大小的数组实现ADT包432.1.1类比432.1.2一组核心方法442.1.3实现核心方法452.1.4确保实现安全512.1.5测试核心方法542.1.6实现更多多种方法562.1.7删除项目的方法582.2使用可变大小数组实现ADT包652.2.1可变大小数组652.2.2包的新实现682.3使用数组实现ADT包的优缺点70Java第2章异常75第3章实现使用链式数据的包823.1链式数据823.2ADT包链式实现843.2.1私有类节点843.2.2类LikedBag的框架853.2.3定义一些核心方法863.2.4测试核心方法893.2.5方法tFrequecyOf903.2.6方法包含913.3从链中删除项目923.4类节点与et和get方法963.5使用链实现ADT包的优缺点98第4章算法效率1024.1动机1024.2测量算法效率1034.2、1计数基本操作1054.2.2最佳、最差和平均情况1064.3Big-O表示1074.4描述效率1104.5实现ADT数据包的效率1134.5、1基于数组的实现1134.5.2链式实现1144.5.3两种实现的比较115第5章堆栈1215.1ADT堆栈的规范1215.2使用处理代数表达式的堆栈1255.2.1问题解决：检查中缀代数表达式平衡分隔符1255.2.2问题解决：将中缀代数表达式转换为后缀表达式1295.2.3问题解决：评估后缀表达式1335.2.4问题解决：计算中缀表达式的值134rgt5.3程序栈1365.4Java类库：类栈137第6章栈的实现1426.1链式实现1426.2基于数组的实现1446.3基于向量的实现1486.3.1Java类库：类向量1486.3.2使用向量实现ADT堆栈149第7章递归154gt7.1什么是递归1547.2跟踪递归方法1587.3返回值的递归方法1607.4数组的递归处理1627.5递归处理链1657.6递归方法的时间效率1667.6.1倒计时的时间效率1667.6.2计算x的时间效率1677.7困难问题的简单解决方案1687.8简单问题的不良解决方案1727.9尾递归1747.10间接递归1767.11使用堆栈代替递归177Java第3集再次泛型185第8章排序介绍1948.1组织关于数组排序的Java方法1948.2选择排序1958.2.1迭代选择排序1968.2.2递归选择排序1988.2.3选择排序的效率1988.3插入排序1998.3.1迭代插入排序1998.3.2递归插入排序2018.3.3插入排序的效率2028.3.4链式节点链的插入排序203rgt8.4希尔排序2058.4.1算法2068.4.2希尔排序的效率2078.5算法比较208ltrgt第9章更快的排序方法2139.1合并排序213ltrgt9.1.1合并数组2139.1.2递归合并排序2149.1.3合并排序效率2169.1.4迭代合并排序2179.1.5Java类库中的合并排序2189.2快速排序2189.2.1快速排序的效率2199.2.2创建分区2199.2.3实现快速排序2219.2.4Java类库中的快速排序2239.3Radix排序2239.3.1Rad的伪代码ix225排序9.3.2基数排序225的效率9.4算法比较226Java第4集再次出现异常231第10章队列、双端队列和优先级队列23810.1ADT队列23810.1.1问题解决：模拟队列24110.1.2问题解决：计算卖出股票的资本收益24610.1.3Java类库：接口队列24810.2ADTDeque24910.2.1问题解决：计算卖出股票的资本收益25110.2.2Java类库：接口Deque25210.2.3Java类库：类ArrayDeque25310.3ADT优先级队列25410.3.1问题解决：跟踪任务分配25510.3.2Java类库：类PriorityQueue257第1章第1章队列、双端队列和优先级队列的实现26211.1链式实现队列26211.2基于数组实现队列26511.2.1循环数组26611.2.2循环位置数组26711.3CiQueue272的循环链实现11.4Java类库：AtractQueue277类11.5Deque2的双链实现前言/前言DataStructureadAtractiowithJava,FourthEditio欢迎阅读本书，该书可作为CS-2等数据结构课程的教科书。作者拥有30多年的本科计算机科学课程教学经验，始终牢记师生需求，撰写本书。作者希望本书适合读者阅读，让学生学得更轻松，老师教得更有效。一些模仿现实世界的例子可以作为新材料的背景，帮助学生理解抽象概念。使用许多简单的图表来解释和说明复杂的想法。本次修订保留了上一版的章节标题和顺序。读者会发现我们特别强调了不同数据结构的要求和实现的设计决策，同时增加了对安全可靠的编程约定的新介绍。我们希望您喜欢阅读这本书。像许多以前的读者一样，您可以学习（或教授）数据结构，变得有效并坚持下去。欢迎使用本书的师生与我们联系。非常感谢您的意见、建议和更正。通过以下方式联系我们：电子邮件：carrao@acm.org或thery@eit.eduFaceook：www.faceook.com/makigitrealTwitter：twitter.com/Frak_M_Carrao网站：frak-m-carrao.com/makigitreal本版的组织本书以易教易学的方式组织和安排章节，让你一次专注于一个概念，阅读顺序更灵活问题。明确区分抽象数据类型（ADT）及其实现。为此，我们将内容分为29章。每一章都涵盖了ADT的规范和使用或其不同的实现。您可以只讨论一个ADT规范及其实现，也可以在考虑实现之前讨论多个ADT的规范和用法。本书组织有序，您可以按照自己喜欢的顺序选择章节进行学习。...

2022-05-06 数据结构队列的基本操作 数据结构队列代码

编辑评论：企业级业务架构设计：方法论与实践作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想。.《行先》涵盖了企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理的全过程，而《知行》则侧重于架构方法论的持续改进。编辑推荐适用于：1.建筑师。业务架构师是本书的核心读者，其次是技术架构师。2.CTO及技术研发工程师。3.产品经理。(1)作者在金融行业有20年的工作经验。2000年加入建行，经历了建行几乎所有核心​​系统的业务架构设计。(2)本书内容得到了微软、阿里、百度、网易、滴滴等十余家国内外大部分互联网公司的资深架构师和技术专家的认可和推荐。(3)本书以思想和方法论为重点，从“知行合一”的角度阐述了架构方法论的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理和持续改进。业务架构。简介这是一本从方法论和工程实践两个维度阐述企业级业务架构设计的书。作者是一名业务架构师，在金融行业工作超过19年，对大型复杂金融系统业务架构的设计和实现有丰富的经验。《企业级业务架构设计：方法论与实践》在出版前邀请了来自微软、阿里巴巴、百度、网易、戴尔、Thoughtwork、58、转转等10多家公司的13位知名架构师和技术专家。书的内容经过审查和推荐。作者在书中倡导“知行合一”的业务结构思想。本书的内容围绕着“旅游线”和“知识线”两条主线展开。《行先》涵盖了企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理的全过程，而《知行》则侧重于架构方法论的持续改进。本书分为五个部分：业务架构基础（第1-3章）介绍业务架构的开发流程、角色、与IT架构的关系、业务模型的知识。业务架构设计（第4-7章）详细讲解战略分析、对标分析、组织架构影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以虚拟案例全面演示业务架构设计流程。业务架构实现（第8-13章）演示业务架构方案的制作，基于业务架构的实现，项目完成后的管理机制，对比敏捷开发的异同，重点分析企业级项目的实现难点，最后用设计实例演示业务架构设计在提高企业开发效率中的作用。架构方法改进（第14-16章）系统总结了如何设计面向组件的业务架构，如何构建轻量级架构设计工具，以及如何基于组件模型提高传统企业产品创新的效率。这部分属于对前一种方法的改进，需要读者自己思考，不要扯淡。业务架构和中台（第17章）将业务架构设计方法与当下的热点——“中台”模式进行比较，“传统”的方法不一定会被新技术、新概念的发展、方法论的深入探索和积极思考所掩盖。常让“传统”焕发出新的“活力”，深思远比追逐热点更重要。关于作者傅小燕高级企业级业务架构师，20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线工作，目前就职于建银金融科技有限公司，担任团队管理职位，在企业级业务架构和跨界转型方面有着深厚的积累。在过去的20年里，他经历了会计、信息分析、公司业务、技术开发等业务线；先后从事过一线业务、分公司、总公司、子公司等各级工作；他认真学习了软件工程、系统设计与分析、架构设计等理论知识，并结合实践，不断融合设计思想，逐步摆脱原有工作经验和指导理论的局限，形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论，他也是《银行数字化转型》的作者，详细系统地阐述了银行数字化转型所需的思维和技术，以及银行数字化转型的目标和具体路径，并提供银行数字化转型的完整方案。“首届全国中台战略会议”、QCo、Gdevo等大型技术会议演讲嘉宾、上海交通大学合作课程讲师、IfoQ中文站、“区块链前沿”微信公众号、巴比特社区等知名科技媒体专栏作家。独立运营公众号“小谈言说”。如何阅读这本书本书适用于以下读者群。企业经理管理者决定一个企业的发展方向，以下内容适合他们阅读：本书第一部分讨论了业务架构的发展过程和业务架构的作用；分析和阐述组织问题；第三部分重点介绍企业级项目实施、实施后管理、企业级难点。实施问题虽然涉及到项目中的一些琐碎工作，但这些琐碎的工作对项目的成败影响较大，需要管理者充分认识后再推动改造。目前，不少企业面临转型困难。这些企业不擅长设计“战略”，也不是不精通“业务”，只是不熟悉“架构”，不知道如何通过架构将战略落实到业务和技术实现中。，企业需要具备“架构”能力，而这种能力要由管理者主导，从业务架构能力入手，自上而下构建。实施经理实施经理通常是项目主管、各级项目经理、业务经理、技术经理等在项目实施过程中负责具体管理的人员。本书的前三部分描述了企业级业务架构的设计和实施，以帮助实施经理将本书的方法论引入他们的企业级项目工作中。第五部分的比较分析也有助于实施管理者仔细思​​考，找到适合自己的方法论。第四部分需要你深入思考你的方法和你所在行业的适用性。技术人员在实现业务与技术的融合方面，技术人员自然需要向业务端多走一步。相信很多技术人员都对自己到底是满足“业务人员”的要求还是“业务”的要求感到困惑。本书前三部分所讨论的方法，可以帮助技术人员从“业务人”的诸多需求中，掌握一种更好地与业务人员沟通的方式，也可以在项目中，尤其是企业级项目中，掌握一种更好的沟通方式。“业务”的需求就是从中提炼出来的。最后两部分有助于促进技术人员对方法论的深入思考。业务人员在整合业务和技术方面，商务人士可能会更加“痛苦”。一般业务人员在学习技术知识时往往更关注垂直领域，比如AI、区块链、大数据等，都是面向应用的，但是很多人忽略了软件的构建过程。这种忽视导致了很多开发中的“冲突”。本书作为业务架构设计方法论，技术门槛相对较低，帮助业务人员了解如何构建自己的思维。通过本书，尤其是前三部分的阅读，辅以对软件工程其他经典著作的大致了解，业务人员足以对软件设计和实现有一个清晰的认识，从而使业务人员有更高的学位与软件的交互。想成为业务架构师的读者业务架构师不一定是技术人员，但技术能力强的人显然具有基础知识的优势。具有业务背景的业务架构师需要克服更多的技术障碍。虽然这本书不能帮助你学习更多垂直领域的技术知识，但它可能是你成为业务架构师的必读书籍。...

2022-05-06

编者语：跨越抽象与现实的界限，用数学思考一切已经翻译成5种语言，人人都能看懂数学科学。数学思维跨越抽象与现实的界限，用数学思考一切电子版包括甜点烘焙、网购、导航路线……用数学思维解读事物背后的运行逻辑，你的生活将焕然一新。了解数学的来龙去脉。数学思维df预览图书精选每个人都可以阅读的美味有趣的数学科学。被《纽约时报》、《科学美国人》、《书单》等多国媒体推荐，已被翻译成日语、西班牙语、意大利语等5种语言。有什么方法可以公平地分蛋糕，让每个孩子都满意？有哪些旅行路线可以少走弯路，让你欣赏沿途的美景？您如何为在线购物提供符合您需求的类似建议？还有，王子为什么要用水晶拖鞋在人群中寻找灰姑娘？数学的目的是化繁为简，数学与我们的日常生活息息相关。用数学思维破译事物背后的逻辑，你的生活就会焕然一新。IaStewart、SteveStogatz、NatalieAgel等众多资深科普作家推荐。内容概览什么是数学？数学研究是如何进行的？当三个孩子想要分享一个蛋糕时，这与数学有什么关系？为了揭开数学的奥秘，打破“数学与生活无关”的迷思，带领大家领略逻辑与数学之美，作者郑乐君将数学探索巧妙地融入到许多生活化、趣味性中例如为什么甜甜甜圈和咖啡杯可以被认为是相同的形状？为什么按照食谱做出美味的蛋糕就证明数学容易，生活难？当然，这本书不只是关于数学和烹饪，我们还会在纽约和芝加哥跑马拉松，近距离观看圣保罗大教堂的三层屋顶结构，找到灰姑娘的玻璃拖鞋，甚至想办法为什么我们更倾向于将西红柿视为蔬菜而不是水果。在此基础上，我们将进一步探索范畴论——“数学中的数学”。除了具体的数字和公式，我们将继续探索我们如何在范畴论的帮助下了解、理解和相信所有事实。很多人认为数学难，但正如作者所说，数学的意义在于让困难的事情变得简单，范畴论的意义在于让复杂的数学变得简单。数学不仅仅是方程式和πr2，它是思考和解释我们生活的世界的强大工具。一旦你知道如何使用数学思维，你面前的一切，无论是蛋糕、甜甜圈、凌乱的厨房，还是网上购物和自动导航，都会看起来大不相同。您将能够从他人那里得出推论，解决不断出现的新问题，并发现整个世界是相互联系的、清晰的和可解释的。充满趣味的谜题，丰富的知识和生活实例，让本书带你跨越抽象与现实的界限，探索美味生活的数学公式！关于作者郑乐君：博士剑桥大学数学博士，前英国谢菲尔德大学数学教授，现为芝加哥艺术学院教授。自2007年以来，她在YouTue上的演示视频已被观看超过100万次。英国《卫报》将他评为“科学与自然”类别的新作家。数学科普书籍《超悦无限》和《逻辑的力量》已出版，其中《超悦无限》获英国皇家学会科学图书奖提名。她还是一位音乐会钢琴家，会说法语、英语和粤语。她的人生目标是让世界摆脱对数学的恐惧。目录目录前言第1部分｜数学1、什么是数学？2、摘要3、原理4、进程5、促销6、内部和外部7、公理化8、什么是数学第二部分｜范畴论9。什么是范畴论？10。情况11.关系12.结构13.相等14、通用属性15、什么是范畴论谢谢精彩的书摘数学是关于数字的科学。您可能认为电饭煲只是用来煮饭的。没错，但同样的设备可以用于其他事情：制作凝结奶油、煮蔬菜、蒸鸡。同样，数学实际上与数字有关，但也与许多其他事物有关。数学是获得正确答案的科学。烹饪是将各种食材混合在一起制作美味食物的艺术。有时更多的是方法而不是成分本身，例如成分相同的凝块奶油配方，整个配方都是一种方法。数学是关于想法如何组合在一起以创造令人兴奋的新想法的科学。同样，有时更多的是关于方法而不是“成分”本身。数学是判断对错的科学。烹饪可能会失败——你的蛋奶糊可能会结块，你的蛋奶酥可能会塌陷，你的鸡肉可能没有煮熟，而且每个吃过它的人都可能食物中毒。或者，有些东西可能不会毒害你，但总有一些食物比其他食物味道更好。有时烹饪“失败”，你会在不知不觉中发明一个美味的新食谱：松软而稠密的塌陷巧克力蛋奶酥；做饼干的时候忘了融化巧克力，最后得到的是巧克力饼干。数学也是如此。在学校里，如果你写下10+4=2，你会被告知这是错误的，但在某些情况下，等式是正确的，比如计算时间-上午10点后的4小时是下午2:00。事实上，数学世界比你知道的更神奇、更不可思议……你是数学家吗？那你一定很聪明。虽然我喜欢别人说我很聪明，但这个神话强化了人们普遍认为数学很难的看法。许多人不理解的一个事实是，数学的目的是为了简化事物。这就是问题所在-如果数学是为了简化，那么这意味着事情首先是复杂的。数学很难，但它也让复杂的事情变得简单。事实上，数学让数学变得更容易，因为数学很难。很多人要么害怕数学，要么很容易被数学弄糊涂，要么两者兼而有之。或者，可能是他们在学校上的数学课让他们感到被冒犯了。我可以理解，而且我也曾经讨厌学校的体育课，从来没有真正克服过这个障碍。我的体育运动如此糟糕，以至于我的老师无法相信世界上还有人运动如此糟糕。但现在我也很健康，我什至参加了纽约马拉松。至少现在，我很欣赏体育锻炼的好处，但我仍然害怕任何形式的团队运动。您究竟是如何进行数学研究的？你也找不到新号码。这本书就是我对这个问题的回答。如果我在鸡尾酒会上，有人问我这个问题，我只能说，我很难给出一个简洁和创新的答案，而不是说太多话来吸引听众。时间，是为了吓唬身边的人，因为答案太出乎意料了。是的，在正式晚宴上吓唬人的方法之一就是谈论数学。是的，您确实找不到新号码。那么我们可以在数学中发现哪些新事物呢？在解释这个“新数学”是什么之前，我需要澄清一些关于数学是什么的误解。事实上，不仅整个数学不仅仅是关于数字，而且我要谈论的数学分支也与数字无关。这个分支叫做“范畴论”，可以理解为“关于数学的数学”。它是关于关系、背景、过程、原则、结构、蛋糕和奶油冻的。是的，即使是蛋奶冻。因为数学是关于类比的，我将使用各种类比来解释数学是如何工作的，包括蛋奶冻、蛋糕、馅饼、松饼、甜甜圈、百吉饼面包、蛋黄酱、酸奶、千层面和寿司。现在，无论您认为数学是什么，请暂时搁置您的想法。我会给你一个不同的答案。...

2022-05-06 数学数学思维导图手抄报 数学数学思维导图第2单元

编辑评论：《利用数据：数据分析实战驱动业务》具有业务驱动、案例闭环、思维试点、实战还原四大特点。它可以帮助数据分析从业者入门和提高，也可以辅助企业各级业务部门和管理人员进行量化决策。编辑推荐适合人群：1.需要数据分析的企业高管2.想进入数据分析行业的有志之士3.从事数据分析的分析师，想进一步提高分析思路、方法和技能的职业经理人使用数据分析阅读报告的人畅销书《数据分析：企业帮手》的作者《数据小玉君》又是一本新书。作者分享了10多年的数据研究和训练经验。有理论、有方法、有案例。用数据帮助企业解决业务问题，解决数据分析师“怎么想”和“怎么做”的问题，深入探讨用户偏好、品牌建设、产品预测等9大业务问题，包括如何提高品牌竞争力？如何预测市场规模？如何开发有竞争力的新产品？...被数据行业多位老师推荐，包括沈浩、邓凯、黄承明、宋星、小蚊子……给出120+分钟的案例操作视频、数据分析师业务流程图、全书案例结构思维导图，以及本书读者的QQ群和微信群。简介UtilizigData:DataAalyitoDriveBuie是一本使用数据帮助企业解决业务问题的实用书籍。它有理论、方法和实际案例。《利用数据：数据分析驱动业务》第1-3章首先回答了“如何思考”。通过明确分析问题、开放分析思路、开放分析视角，依次回答了数据思维的三个核心问题：解决什么问题、分析什么、分析到什么程度。第4-8章分析了企业9个常见业务需求案例，回答了“怎么做”的问题。这9个业务需求包括战略选择、用户偏好、客户分类、品牌建设、规模预测、产品设计、定价、渠道评估、促销配置。通过具体案例的思考和操作，可以提高读者对业务的理解、逻辑思维和动手实践，增强分析和解决问题的能力。关于作者陈哲毕业于中国人民大学，拥有10多年数据研究和培训经验。先后在家电市场调研公司、互联网公司、数据分析协会、高校担任项目经理、研究总监、数据中心总监、大学讲师。主持企业战略研究、消费者使用习惯与态度分析、市场细分与定位、品牌资产诊断、新品测试、渠道终端点检、用户画像、客户满意度、互联网营销运营等多项数据。分析项目。曾服务过飞利浦、三星、长虹、苏宁、新加坡胜安、新浪等公司，在数据分析业务方面有丰富的实践经验。2013年，因出版《数据分析：企业内部帮手》获得51CTO颁发的“IT书籍最受欢迎作者奖”。2018年开通微信公众号“数据小鱼君”，坚持原创，分享案例应用的数据分析思维、方法、工具、技巧和干货。本书配套资料可从微信公众号下载。如何分析第三个问题：如何进行数据分析？什么是数据分析？从过程来看，数据分析是实现研究目的和研究内容的闭环。首先将研究目的分解为研究内容，然后利用研究内容实现研究目的。因此，要弄清楚如何进行数据分析，需要回答以下两个问题：第一，如何将研究目的分解为研究内容？2、如何利用研究内容达到研究目的？为了将研究目的分解为研究内容，需要打开分析思维；以研究内容实现研究目的，需要打开分析视角。什么是标准扣除标准演绎的基本形式是三段论。(1)大前提：共同原理（或假设）已知，且该原理（或假设）具有普遍性和普遍性。(2)小前提：小前提应与描述研究对象人格的大前提相关。(3)结论：从一般原理（或假设）推导出来，对研究对象的人格做出的具体判断。例如：我国通常将60岁及以上视为老年人，他已经68岁了，所以他是老年人。这句话是用标准演绎法表达的。大前提：我国一般认为60岁及以上为老年人。小前提：他今年68岁。结论：所以他是个老人。为了简洁起见，三段论经常被省略。比如“汉语课是中等职业学校的文化基础课，文化基础课一定要学好”这句话。这里有两个前提。“一定要学好汉语”的结论不言而喻，故略去。...

2022-05-06 大前提与小前提 什么是小前提

编者注：中国银行业协会理财业务专业委员会发布最新的2020年中国银行业理财业务发展报告由中国银行业协会理财业务委员会于2020年11月发布。报告详细介绍了银行业理财业务的整体发展情况2019年行情，银行理财相关产品，银行资管能力建设及业务转型发展，感兴趣的可以下载看看。2020年中国银行业财富管理业务发展报告图片预览目录第1章总体开发.....................................................................................11、2019年银行业理财市场整体发展概况.................................................................1(1)配套监管规则的补充完善..................................................................1（2）市场需求分化逐步显现................................................2（三）银行理财子公司的设立和开业筹备工作.........................................3（4）财务管理体系的全面转型和完善................................................................32、银行理财产品的发展...............................................................4(1)银行理财产品的存在情况....................................4(2)银行理财产品上升态势...........................................................................10(3)银行理财产品投资..............................................................13（四）银行理财产品的风险......................................15第二章企业治理.....................................................................................191、设立银行理财子公司................................................................................19(1)设立境内理财子公司....................................................20（2）境内理财子公司设立路径分析................................................22lt/gt（3）已设立理财子公司战略定位比较分析......25(4)国内已开业理财子公司产品线对比分析...332、银行资产管理能力建设...............................................................................41(1)营销渠道建设..................................................................................41(2)投研能力建设.........................................................................................................46(3)风险管理体系建设............................................................................50(4)业务能力建设............................................62(5)人才队伍建设....................................69（六）金融科技建设............................................723、行业自律................................................................80(1)充分发挥员工助理作用，助力银行理财业务提升质量发展...................................................................................................80（2）聚焦发展，解决行业热点难点问题......81(3)搭建业务交流平台，为会员单位提供全方位服务..84（四）丰富会员单位类型，加强资产管理行业交流...91第3章业务转型与创新........................................................................................921、理财产品转型分析......................................................................………………92(1)财务管理与营销的转型...................................................................92(2)理财产品转型...........................................................................95(3)投资转型........................................100(4)运营转型................................................………………102(5)系统建设..............................................................................103（六）技术改造情况..........................................1072、业务创新分析............................................................................110(1)创新产品..........................……………………110(2)负债端创新..........................………………113（3）投资端创新..........................………………116(4)运营端创新..........................………………1223、金融科技的应用..............................................................................123(1)金融科技的必要性.................................................124(2)金融科技应用场景..............................................................125（三）金融科技应用案例......................................128第四章履行社会责任.........................................................................1311、需求方：满足居民需求...................................................................131(1)居民需求的多样性.................................................................131(2)服务所需的专业性..........................................................................1342、供给侧：服务实体经济................................................137（一）支持民营经济................................................................................137(2)支持重点产业...............................................................................140（三）支持小微企业...................................................................144(4)支持三农........................................................................................1463、实施绿色金融服务...............................................................147(1)绿色金融产品和服务................................147（2）绿色金融的多元化合作与创新..........................150第5章相关监管政策................................................1521、《资管新规》相关配套政策................................................152（一）《商业银行理财子公司净资本管理办法（试行）》......................................................................................................152（二）《关于规范现金管理理财产品管理的有关事项通知（征求意见稿）”..................................................155(3)《标准化债权资产认定规则》......................................................164（四）《关于进一步明确和规范金融机构资产管理产品投资风险投资基金和政府资助的行业投资基金项目通知”.......................................................................................1672、其他金融监管政策..................................................................170(1)《银保监会“巩固整乱成果”》关于推进合规建设的通知”...........................................................170（二）《商业银行理财产品估值指引（征求意见稿）》.....................................................................................................................172（三）《九人会议纪要》......................................………………1753、总体影响................................................................................................179(1)短期内面临转型挑战..........................179(2)长期发展机遇.....................................180第6章问题和改进......................................................................................................1821、财务管理面临的问题和挑战..............................................................................182(1)库存老产品整改压力很大..................................................182(2)投资压力明显增加................................................................184(3)客户教育任重道远，投研能力有待提升....185（4）IT系统有待完善，操作能力有待加强............187(5)人才激励机制有待理顺..................................................188lt/gt2、下一阶段重点工作............................................190(1)进一步完善产品体系................................................................190gt(2)进一步加强投资者教育..................................................191（三）进一步提升投研能力............................................................................................192（四）进一步提升运营能力.................................................................195gt（五）进一步优化考核绩效机制.....................................................................................................................................................................................................................................................................1963、2020年金融市场展望...................................................................197(1)银行理财发展前景..........................................................................197(2)理财子公司的发展前景...............................................................2012020年中国银行业财富管理业务发展报告主要内容《报告》从整体发展、业务治理、业务转型与创新、社会责任履行情况、相关监管政策、问题及监管六个方面，系统总结了2019年中国银行业理财业务转型发展取得的成就。改进。深入分析业务发展过程中面临的挑战和问题，探索未来财富管理业务的提升轨迹和方向。报告主要内容如下：1、配套监管规则补充完善，业务转型全面推进，市场需求差异化2019年，为进一步指导理财业务的开展，《银行理财公司净资本管理办法》等多项配套监管法规相继出台，引导银行开展理财业务。遵循监管要求，稳健有序推进财富管理业务转型升级。在业务转型升级过程中，银行理财产品体系进一步丰富，出现了养老金、指数产品等特色产品，理财业务呈现差异化竞争格局。截至2019年末，全国共有377家银行业金融机构存续非保本理财产品，理财产品4.73万只，存续余额23.40万亿元，比年初增长6.15%。年。全年开放式产品余额16.93万亿元，占全部理财产品余额的72.36%，同比提高4.72个百分点。从风险水平来看，新发行的理财产品以低风险为主。同时，受监管政策影响，净值产品募集量持续上升，个人理财产品余额仍呈现高比例的特点。从资金运用上看，债券仍是理财产品配置的重点资产之一。非保本理财资金配置债券资产的比例高达59.72%，占比较年初提高6.37个百分点。二是加强营销、投研、风控、运营等业务能力建设，多方面提升资产管理能力，不断增强行业自律2019年，银行资产管理能力提升将有序进行：营销方面，在提升传统网点体验的基础上，银行将加快构建“线上”生态场景+渠道+平台”，拓展获客渠道；在投研方面，投资管理模式逐渐由传统的“自主投资+被动外包投资”向“自主投资+主动外包投资（FOF/MOM）”转变；一方面对善于管理的风险进行升级优化，另一方面加快发展各类风险管理能力；经营方面，重点完成团队、制度、制度、信息披露四大建设，以及产品类型、资产配置、客户渠道、业务流程四大建设。大转变。为实现理财业务风险隔离，优化组织管理体系，银行理财公司相继成立并开业。截至2019年末，获准设立银行理财公司17家，设立银行理财公司10家。开放的财富管理公司具有差异化的战略定位和自己的产品线。此外，2019年银行业经营治理水平也在不断提升。其中，银行业协会在积极探索长效自律机制、践行行业自律、加强金融领域交流合作等方面发挥了重要作用。三个。银行持续推进财富管理创新，把握财富管理业务公司化机遇，拓展财富管理产品边界，并在此基础上继续探索金融科技与财富管理业务的融合2019年是银行理财转型发展的重要里程碑。银行理财在理财营销、产品、投资、运营、制度建设等方面进行了系统性变革，使理财产品更加适应“资管新规”后产品体系转型的需要。在转型取得积极进展的同时银行理财利用理财业务公司化机遇，积极探索创新，不断丰富理财产品种类，拓宽理财资金来源，在充分满足居民资产管理需求的同时和机构通过FOF/MOM、投顾等模式，结合金融科技，有效拓展投资边界，提高投资效率，为投资者创造更多价值。区块链，大数据和移动互联网与银行理财业务不断深化。一个机构不可或缺的核心能力之一。4、履行社会责任，满足多元化居民需求，服务实体经济，推动绿色金融多元化合作创新2019年，全国居民人均可支配收入30733元，比上年名义增长8.9%。在居民财富加速增长的背景下，国内居民对金融资产的投资需求持续增加。银行理财一方面根据居民需求创新产品设计，另一方面不断加强需求识别的准确性、服务流程和投资操作的专业性，提升自身服务水平。在此基础上，银行理财业务通过搭建居民投资与企业融资的有效桥梁，引导居民投资资金更顺畅地流入实体企业，成为金融服务实体经济的有效渠道和重要载体。用于直接融资。2019年，本行理财业务在支持民营经济发展、促进重点产业发展、支持小微企业融资等方面做出了积极贡献。此外，为贯彻落实国家政策，践行绿色金融服务，银行理财推出多款以ESG为主题的理财产品，深化资管绿色生态建设，为绿色发展做出应有的贡献。金融。V。理财业务政策框架进一步完善，资管行业监管标准逐步统一，银行理财迎来长期发展机遇监管政策是银行理财业务发展过程中不可逾越的底线。2019年，银行理财估值指引、规范信贷资产认定、规范现金理财理财产品管理等一系列“资管新规”出台。后续文件陆续出台，理财业务政策框架进一步明晰。在统一规范的规范性文件下，跨行业、跨监管部门的监管套利得到有效遏制。在新的监管标准下，银行理财不仅需要处理现有投资的风险管理，还需要建立能够兼顾新旧产品投资和运营模式的业务流程和架构。短期内，人员、文化、制度、经验都面临一定的困难。但从长远来看，主动管理能力将成为银行理财竞争力的核心。对于投研能力较好的银行或财富管理公司而言，产品净值是优化业务、增加市场份额、改变竞争格局的良机。6、理财业务追溯源头，子公司制成为银行理财市场的主要运营模式，引导资产配置向全市场投资转变银行理财业务作为连接资产端和资金端的桥梁，是实体经济获取资金的重要手段，在金融资源配置中发挥着重要作用。在《资管新规》及其配套规则的影响下，未来银行理财将逐步回归“受托、代客理财”的本源，实现从虚拟化转型。在不断发展中，提高服务实体经济的能力。推进供给侧结构性改革。2020年是资管新规过渡期的最后一年。各银行业金融机构要压实责任，妥善处置存量资产，有序推进理财业务整顿。未来，银行理财将进一步加快转型步伐，完善产品体系，打造核心竞争力，加强投资者教育，提升投研能力、技术体系和人力资源。作为银行理财市场的主要运营模式，理财公司将迎来有序扩张。同时，随着我国金融业对外开放政策的推进，中外合资理财公司也将陆续获批开业，有利于引进国际先进资产管理机构的专业经验，进一步丰富资产管理市场主体和产品种类，满足投资者需求。多元化的服务需求。前言阅读2019年，全球经济增速持续放缓，中美贸易摩擦持续，国内经济下行压力加大，银行理财业务发展面临诸多不确定因素。与此同时，围绕《资管新规》和《理财新规》的监管补充规定相继出台，也对银行理财业务的后续发展提出了更高要求。面对内外部环境的复杂变化，银行业理财行业在业务转型、产品创新、业务治理、风险控制等方面的业务基础不断夯实，规模稳步增长，转型成效显着。全年非保本理财共筹资111.58万亿元，存量规模超过23.40万亿元。净值产品余额同比增长68.61%，理财子公司发展也初具规模。在监管要求逐步明确、转型步伐加快的背景下，银行业理财行业不断提升投资者服务能力，加大对实体经济的支持力度，加快向专业化、细分化、专业化方向发展。？为全面展示2019年中国银行业财富管理业务服务取得的显著成绩，中国银行业协会财富管理业务专业委员会编制了《中国银行业财富管理业务发展报告（2020年）》（以下简称“报告”为短的）。告诉””）。《报告》从整体发展、业务治理、业务转型创新、社会责任履行情况、相关监管政策、问题与改进等六个方面，系统总结了2019年中国银行业理财业务转型发展取得的成绩。成绩，深入分析面临的挑战和问题，深入探索未来的改进轨迹和改进方向。——统筹发展，监管规则逐步完善，转型发展有序推进，产品规模稳定增长，规范化资产配置比重进一步提高。.2019年，《商业银行理财子公司净资本管理办法（试行）》、《关于规范现金管理理财产品管理的通知（征求意见稿）》、《确定规则》规范债权资产（征求意见稿）》等配套监管法规的出台，统一监管标准，促进公平竞争，有效引导银行和理财子公司遵守监管要求，大力推动合规新产品发行，实现新旧产品的有序衔接；进一步督促银行审慎有序开展整改工作，综合采取多种方式，有序减持存量资产，实现平稳过渡。在业务转型过程中，银行理财产品体系进一步丰富，出现了养老金、指数产品等特色产品，理财业务呈现差异化竞争格局。截至2019年末，全国共有377家银行业金融机构存续非保本理财产品，理财产品4.73万只，存续余额23.40万亿元，比年初增长6.15%.全年开放式产品余额16.93万亿元，占全部理财产品余额的72.36%，同比提高4.72个百分点。从风险等级来看，新发行的理财产品以低风险为主。同时，受监管政策影响，净值产品募集量持续上升，个人理财产品余额仍呈现高比例的特点。从资金运用上看，债券仍是理财产品配置的重点资产之一。非保本理财资金配置债券资产的比例高达59.72%，占比较年初提高6.37个百分点。——企业治理，，全面加快企业转型步伐，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，优化服务模式，完善投研体系，,,提升风控能力,,,,积极推进理财子公司制度转型，提升专业化经营水平。2019年，银行资产管理能力提升从多方面有序推进：营销方面，在提升传统网点体验的基础上，银行加快构建“网点”线上生态。场景+渠道+平台”，拓宽获客渠道。在投研方面，投资管理模式逐渐从传统的“自主投资+被动外包投资”转变为“自主投资+主动外包投资（FOF/MOM）”；一方面风险升级优化，全品类风险管理能力建设加快；经营方面，重点完成团队、制度、制度、信息披露四大建设，以及产品类型、资产配置、客户渠道、业务流程四大转型。为实现理财业务风险隔离，优化组织管理体系，本行理财子公司陆续设立和开业。Aoftheedof2019,16wealthmaagemetuidiarieofakhaveeearovedforetalihmet,ad11wealthmaagemetuidiarieofakhaveeeetalihed.Thewealthmaagemetuidiariethathaveoeedhavedifferetiatedtrategicoitioigadroductliewithdifferetcharacteritic.Iadditio,i2019,thelevelofuiegoveraceoftheakigidutryhaaloeecotiuoulyimroved.TheChiaBakigAociatiohalayedaimortatroleiactivelyexlorigalog-termelf-diciliemechaim,racticigidutryelf-dicilie,adtregtheigexchageadcooeratioithefiacialector....

2022-05-05 金融科技理财让金融理财产品 理财子公司 金融科技

编辑评论：智能推荐：让你的生意千面，国内市场从增量市场进入存量市场，传统企业和互联网公司都进入精细化运营时代，用户的时间在战斗中，智能推荐为我们提供了更顺畅、更合适的方式来满足用户的需求。简介任何拥有a、c网站、小程序等的互联网公司或传统公司都应该阅读本书。这是一本讲解如何使用AI智能推荐的书，包括什么是智能推荐，有什么价值，我的企业应该应用智能推荐以及如何在不同的场景中应用。淘宝、抖音、网易云、今日头条，每个人打开看到的产品和信息都不一样。正是在人工智能的帮助下，成千上万的人拥有了数千张面孔。事实上，需要智能推荐的不仅仅是互联网内容平台。在信息匹配需要提高效率的地方，智能推荐可以帮助其提高工作效率，例如：打车软件路线规划、外卖软件骑手派单、新品上市用户推广、翻译文件个性匹配等。本书主要从信息、电商、娱乐等行业详细讲解智能推荐的应用：帮助信息型公司生成符合用户需求的个性化内容；帮助电商在首页推荐、搜索、购物车、推送信息等方面进行个性化设置；帮助文娱企业实现千人千面的兴趣推荐及相关用户推荐。关于作者Aix智能推荐系统事业部负责人刘国豪。互联网连续创业者，创立国内首个公益众筹平台。北京大学社会创业教育讲师，哈佛大学亚洲领导力组织成员。艾克斯智能创始人周波。互联网连续创业者，AI算法科学家。十余年互联网产品设计和大并发架构经验，曾任万达集团、汽车之家技术总监，互联网与传统企业的跨界实践者。国内早期基于深度学习的NLP技术在商业领域的探索者，商业推荐系统算法研究6年多。推荐系统与分类目录和搜索引擎的区别(1)推荐系统根据用户的静态属性和用户行为数据匹配信息。因为每个用户都有个体差异，所以每个用户获得的信息都是不同的、个性化的。（2）用户的显性和隐性行为都会反馈给推荐系统，数据收集的维度会更全面，信息与用户的匹配会更紧密。(3)推荐系统打破了信息传递的马太效应，可以帮助用户发现原本很难找到的信息。(4)推荐系统传递信息的过程是主动的而不是被动的。小屏幕的巨大价值在移动互联网时代，大量碎片化的时间可以通过移动终端进行利用，使用移动内容应用获取信息已成为人们日常生活中不可分割的一部分。虽然用户的阅读时间极其碎片化，地铁、床、厕所都可能成为用户阅读的场所，但用户阅读的时间是确定的，在一定程度上是有限的。仔细调查会发现，碎片化阅读其实是有一定规律的，用户在特定的特定时间段内总会有大量的获取内容的需求。用户是一个点，传统内容平台是一个方面。如果内容运营商此时并不清楚用户的需求，只是按照时间流向的顺序向用户展示大量内容，让用户在海量信息流中找到内容，最终用户能否找到短时间内需要的内容全靠运气了。受限于手机屏幕尺寸，内容平台只能向用户展示部分内容，大量优质内容无法曝光，遭遇“马太效应”。而且这些内容中的大部分对单个用户来说毫无价值。用户需要通过搜索、搜索、分类、滑动等行为才能找到感兴趣的内容，而搜索的过程会造成用户的流失。在“未观看的内容是毫无价值的内容”的共识下，平台花费巨资制作的PGC内容或鼓励制作的用户制作的UGC内容，由于内容分发效率低下，无法交付给需要的用户方法，对于平台方来说，其内容的价值远未达到最大化。智能推荐仍处于蓬勃发展阶段。在我看来，智能推荐将成为像搜索引擎一样的标准产品。因此，各大内容平台纷纷部署智能推荐，抢占新一轮的信息获取入口。.对于新事物，人们往往会产生怀疑和抗拒。智能推荐诞生之初，就饱受诟病，主要集中在：算法的价值观、内容茧房、内容质量低下、媒体人员替补等方面。在笔者看来，现阶段A1的发展并不能完全替代人类的工作。由于技术和人为变量的问题，机器再智能，也只是辅助人类完成生产的工具。可更换。所以，我们需要分别分析机器和人的特征。对于机器来说，可以更好地依靠数据和算法，挖掘人类的行为、兴趣、场景等特征，完成长尾兴趣组的识别和内容匹配。社会形势的判断，社会事件的变化，社会价值观的变化，都需要人去调整和完成。。可以说，机器仍然是在协助人完成特定的生产活动，两者是合作互补的关系。所以面对智能推荐的标准化，媒体从业者应该重新审视和正视自己的价值。他们可以质疑它，但他们必须有一个开放的心态来接受和适应智能推荐的新兴事物。在智能推荐和分发的环境下，媒体人员不能简单地使用cm上传和管理内容，而是将智能推荐系统的日常运作与内容管理平台有机结合，将智能推荐系统作为强大的操作。工具。媒体有独立的价值，有深度挖掘社会事件和现象的能力，有长久的口碑和品牌，有与粉丝互动形成的亲密感和联系，这对于机器来说显然是不可能的。因此，媒体人的经营重心也应该在每一个细节上进行内容分发，回归到媒体生产内容、建立社会传播链接所应具备的属性上。对于用户来说，无论是编辑推荐还是机器推荐都无所谓。用户关心的是我看到的内容是否优质，是否是我需要的。因此，小编要做好必要的头部信息，制定智能推荐和分发的策略和目的，完成价值观的引导；而机器要做好长尾内容和大流量内容的分发，两者相辅相成，兼顾现实与理想。简而言之，智能推荐的标准化更多是让媒体回归人的属性，将人从重复琐碎的工作中解放出来，专注于优质内容的挖掘、原创、品牌塑造和互动工作。毕竟，思想是这个时代最稀缺的东西。...

2022-05-05 电商推荐系统算法 推荐系统算法工程师

编辑评论：的三位作者增强分析：人工智能驱动的数据分析、业务决策和案例实践是来自德勤、前华为和前IBM的高级数据科学家，他们至少有10个以上多年的工作经验，在本书中总结了自己多年来积累的“建立数据挖掘模型解决实际业务问题”的经验。编辑推荐本书极具前瞻性：增强分析是数据分析和数据科学的未来，AI技术赋能数据分析和决策是未来必然的发展趋势；这本书很高级：详细讲解了序列分析、预测分析、规范分析、RNN、CNN、GAN等前沿数据处理技术和人工智能技术；本书权威：本书三位作者均为德勤、华为、前IBM资深数据科学家，均在数据科学和人工智能领域拥有10年以上工作经验；这本书非常实用：这本书不仅仅是技术和工具，还有技术如何与实际业务相结合，包括大量的实际案例。简介增强分析是数据科学的未来。本书解释了如何通过尖端的大数据和人工智能技术（称为增强分析）实现智能数据分析和业务决策。本书的内容贯穿了两条主线：技术主线：一方面阐述了预测模型、序列分析、预测分析、Precritive分析等前沿数据处理技术，另一方面阐述了前沿AI技术如何如CNN、RNN和GNN赋予数据分析能力。主营业务：数字化转型时代，如何通过数据分析实现智能营销和智能风控，从初级的“主动营销”到“被动营销”，再到“全渠道协同营销”等。营销工具的升级。本书的重点是核心内容，即数据处理、算法与模型、“模型洞察对商业决策”的分析等。全书共8章：第一章：作者结合自身经历介绍了数据科学家的职业发展、工作模式和重点，为有兴趣成为数据科学家的读者指明了道路和方向；第2章：从描述性分析的角度，阐述数据探索和数据预处理衍生指标处理的技巧；第3章：介绍构建预测模型时的新方法、新想法和新工具；第四章：解释序列分析的相关内容，包括序列模式的挖掘与应用、序列规则、序列预测等，并举例说明算法的原理、特点和使用技巧；第五章：介绍人工智能下一阶段的关键领域，即如何应用数据分析做出最优决策；第6~8章：通过与传统模型的对比，介绍了CNN、RNN、GNN等算法的原理，并通过这些AI技术在数据分析和决策领域的应用和实际效果。大量的例子。书评本书聚焦技术和业务两条主线，整合了作者以往对金融行业各种“业务咨询+大数据+人工智能技术应用”解决方案的经验和总结。相信这对于想利用大数据和人工智能技术解决实际问题的读者来说，会有很大的参考价值。——德勤中国副董事长吴伟军洪涛和宗瑶都是我的学生。他们是毕业于西安交通大学的优秀学生。这次他们付出了很多心血完成了这本书，得到了出版社的高度评价，恭喜他们。“还有很长的路要走。”希望他们在工作中继续前行，努力开创新天地，再创佳绩！——西安交通大学软件学院副院长朱立教授增强分析是数据分析和决策的未来发展方向。大数据技术和人工智能技术已经成为智能数据分析和决策的底层驱动力。这本书很有前瞻性。它结合了规范分析和其他新的新人工智能技术，如大数据技术和CNN，解释了如何执行增强分析。——蒋敏，舒兰科技CTO/《数据中心》作者增强分析的本质是将AI技术应用到数据处理分析的各个环节，最终实现智能决策，是未来数据分析的必然发展趋势。本书从技术和业务的角度阐述了增强分析的一些新技术和核心技术，以及如何通过增强分析解决营销等方面的业务问题。包含大量案例，非常实用。——张良军，资深大数据专家/畅销书《Pytho数据分析与挖掘实战》作者本书中提到的“将大量原始数据交给机器，机器直接给出具体场景的决策建议”是我多年来一直追求的最终应用方式；另外，增强分析的描述性分析、预测性分析和规范性分析的渐进式工作上下文在我看来也是一种行之有效的工作方法，因为这种方法具有很高的应用价值和很强的业务执行力！本书在数据分析工作中理念高、格局大、视野广，兼顾技术和业务两方面。是难得的好书，可以帮助数据工作者进步，甚至实现质的飞跃！——宋天龙，触脉咨询合伙人、副总裁/畅销书《Pytho数据分析与数据操作》作者关于作者彭洪涛德勤企业咨询总监兼首席数据科学家，德勤全球人工智能团队核心成员，德勤数字化转型、智慧营销、智慧风控、客户体验等核心咨询服务解决方案高级顾问。2008年加入SPSS，与跨国团队合作开发AalyticalDeciioMaagemet决策自动化工具，并与国内外团队合作构建不同应用领域的SPSS解决方案，其中部分已成长为IBM知名的解决方案2014年加入IBMGBSC部门，带领数据分析团队，为不同客户设计并实施数据分析解决方案；2016年加入IBMGBSGBSCogitiveBuieDeciioSuort，担任CTO和首席数据科学家，带领团队开发并实施了某些具有行业影响力的人工智能应用解决方案；2017年加入德勤咨询，担任金融服务总监兼首席数据科学家，带领团队在数字化转型的背景下开发新的咨询服务解决方案，期间为大型银行提供高质量的数字化转型并实施相关项目。得到客户的高度认可。张宗耀上海全赢科技有限公司高级数据科学家，原华为企业智能部高级数据科学家，原IBMSPSS算法组件团队高级算法工程师。2009年加入IBMSPSS算法组件团队，负责Statitic和Modeler产品的升级和维护；2012年开始大数据算法组件的设计和开发，为分布式分析引擎提供核心计算单元，主导分布式分析引擎的开发。SPSSModeler平台下的广义线性模型、自动建模算法、ADMM优化算法等，打造了SPSSModeler产品的分析引擎平台和竞品算法模块；2015年开始投入Sark分布式框架的算法设计与开发，主导完成了已开发的生存分析算法、时间序列相关算法等，丰富了SPSS产品的核心算法组件。2016年加入华为，先后在华为数据挖掘团队、企业智能部机器学习服务团队和行业解决方案团队工作。部署相关工作。聂磊陕西万和数字科技有限公司CTO，前IBMSPSS高级数据科学家，前IBMWatoAalytic数据分析引擎技术总监、架构师。2008年加入IBM分析决策管理团队，领导开发基于优化技术的业务规则引擎和预测性维护解决方案；2014年加入IBMWatoAalytic团队，担任技术总监和架构师，领导IBMWatoAalytic数据分析引擎基于Sark技术的转换，极大提升了平台的计算能力；2017年担任IBMCogoAalytic团队架构师，主持引入自动化技术图书特色应用机器学习和人工智能技术不仅需要了解算法原理，还需要算法参数调优、算法使用的数据需求、算法输出结果，以及如何在具体业务场景中使用数据挖掘模型。明白，只有这样，才能真正发挥数据的价值，才能产生实际的业务成果。本书作者结合多年来为不同大型组织“建立数据挖掘模型和解决实际业务问题”的实践，总结归纳技术、应用等方面的经验，以“引入较新的机器学习和人工智能技术”和“如何应用这些技术解决实际问题”两个方面作为本书的整体主题。总的来说，本书有以下两个主要特点。(1)引入新技术具有监督学习的建模技术早已不仅仅是了解算法。目前，基于集成学习、网格搜索和交叉验证的自动化建模技术方兴未艾。这些技术主要在专题章节中介绍：基于序列模式挖掘、序列规则、序列预测等，将进入大众视野的新技术应用于实际业务。这本书有很大的价值，这也是本书的重点：针对当前深度学习、对抗性学习等热点话题，本书也有专门的章节介绍。从这些技术的特点来看，增强分析的一些特性已经实现。例如，集成学习技术旨在将多个模型结合起来，以达到与使用单个模型相比显着提高的效果。(2)兼顾原理和大量实例通俗易懂地介绍算法原理、参数调优和使用方法，并结合实例说明使用方法和使用思路。作者采用“简单原理介绍+实际用例”的内容编排，希望让读者真正了解机器学习和人工智能的技术原理、特点和使用方法，并在实践中直接起到指导作用。另外，本书在处理无法直接翻译成中文的单词时，均使用英文原文，方便读者对应科技英文资料，尽量避免死板翻译造成的混乱.在本书的大量示例中，代码注释基本都是英文的，这与作者多年的编码习惯有关。...

2022-05-05 数据科学家 算法工程师 数据科学家 算法 区别